当秋天的第一杯奶茶还没有喝完，9月已有了秋意，9月1日18时成都开始实施静态管理。在中国网安及三十所党委领导下，装备部认真贯彻网安三十所党委疫情防控工作部署，立即启动“极端疫情处置预案”和采取相应措施，采用闭环管理模式，以保重点企业正常生产为着力点，以保障公司在紧急情况下维持产能，做好生活物资、防疫物资储备，在疫情期间继续进行闭环生产——这就是防疫“泡泡模式”。在静态管理期间，171名员工及保障人员闭环满负荷生产，实现企业在抗击疫情的前提下正常生产，最大限度减小疫情影响，两手硬、两不误，确保疫情防控和科研生产双胜利。

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01 工艺组

　　工艺组共留驻人员6名，比正常情况减少了5倍。工艺组组长“云”指挥，全组一盘棋，以整机工艺为统领，各专业工艺师密切配合，共计完成下图任务70余项，完成工艺设计20多份，解决现场生产问题、进行重要而紧急项目进度协调。

02 机加车间

　　为保科研生产，保生产进度，提高生产效率，机加车间在保证安全的情况下，使打磨机器人昼夜不停工生产。同时，充分调动员工积极性，加班加点完成生产任务，机加工艺组每人每天完成工艺任务20余份；加工中心保质保量的完成了各事业部整改零件和样机任务；钣金组在保证样机生产任务的同时兼顾大批量机箱生产任务，折弯机器人与焊接打磨机器人齐头并进，通过黑白班两班倒的形式，完成机箱400余套。

03 表处组

　　表处喷涂组刘佳豪一人，要完成保护、喷涂、系统录入和表处段检验工作。表处电镀组在仅剩下三人的情况下加班加点完成重点项目任务，工段上下都以梳理重点项目、稳生产、保质量、抓进度为目标，实现防疫不松懈，交付不延期！

　　

04 整机装配组，电装三防组

　　电装、整装人员克服家庭困难坚守岗位，在符合操作规范前提下，结合工序的人员需求，对生产精准调配，保证生产顺利开展，一岗多能，一人多用，多能工效果凸显，通过大家的努力，紧急科研样机和重点批产项目均按期完成。完成了近300件板卡装配工作。三防团队在少人和任务比以往多一倍的情况下，共完成300余件产品的三防工作。

05 调试中心

　　应急生产期间，调试中心为做好重点项目、考核项目生产调试工作，保障交付节点，提前做好预案，所有重点项目不停工、不下线，加班加点赶进度，吃住在办公室，一名调试人员“轻伤不下火线”，主动请缨加入应急生产队伍。在所有人的共同努力下，保证多个重点项目的顺利推进，完成调试项目近40个批次、共计30000台/套。

06 过程检验组

　　过程检验组的驻守人员，不忘初心，坚守岗位，一份责任，一份担当，他们逆流而上，共克时艰，完成送检图纸近200张，送检数近2400项。

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       “泡泡”不会太久，疫情终将过去，我们相信，在网安及三十所党委领导下，在兄弟部门的鼎力支持和帮助下，“泡泡模式”下的西区将继续确保工作紧张有序，为全年目标的顺利完成努力奋斗！