强  音：三“感”三“非常”

　　“中国网安任务非常重、机会非常难得、挑战非常严峻,‘窗口期’并不长。希望班子成员率领全体员工以‘两学一做’为契机，抓住发展机遇，倍加珍惜李克强总理亲批的、来之不易的‘中国网安’国字号招牌，以崇高的责任感、使命感、自豪感奋力打造国家网络信息安全旗舰企业！”在深入中国网安开展专题调研的总结会上，中国电科总经理樊友山如此鞭策和勉励网安人。

　　围绕六个方面，聚焦三件大事

　　按照集团公司党组统一部署，8月30日至31日，在中国电科总经理樊友山带领下，总经理助理王杰和办公厅、经济运行部、产业部、科技部、资产经营部、战略研究中心等部门共12人对中国网安进行了两天的专题调研。中国网安领导班子成员、集团公司首席专家及相关部门负责人和专家骨干参加调研。

调研主要围绕六个方面进行：

●中国网安“十三五”规划；

●今年目标完成、明年全年预算（尤其是业务预算）谋划情况（完成与谋划的难点、措施）；

●新经济增长点培育、新动能打造情况（以技术创新、机制创新、管理创新推动新经济增长点发展）；

●两学一做”开展情况、中国网安的特色亮点；

●国家重大专项论证进展情况；

●需要集团帮助解决的问题和对集团工作的建议。

调研主要聚焦“三件大事”：

　　首次会上，樊友山表示，为了更好地深入调研、准确把脉中国网安发展，要聚焦三件大事：

●在新形势、新时期，网络空间安全的认识是什么，如何看待新形势下的网络空间安全，如何实现中国网安跨越式的发展。

●面对李克强总理亲批的，来之不易的“中国网安”国字号招牌，如何以崇高的责任感、使命感、自豪感去打造网络空间安全新动能。

●如何布局谋划国家网络空间安全重大科技专项。

　　

　　2场汇报交流+42人次4场座谈+22人次个别谈话

　　紧锣密鼓把脉发展

　　“目前的网络安全正处于‘春秋时期’，面对这样爆发式增长的机遇，在向‘战国七雄’步入时中国网安要争做‘秦国’！”樊友山在听取专题汇报时向中国网安提出了更高的要求。在《中国网安工作情况汇报》中，中国网安董事长、党委书记李成刚向调研组一行详细介绍了 “十三五”发展规划、经济运行情况、新动能及新经济增长点、“两学一做”活动开展情况、需要集团公司帮助和协调的相关问题。集团公司首席专家、中国网安总工程师饶志宏作国家网络空间重大专项工作汇报。在听取专题汇报时，樊友山边听边问，仔细记录，与在座人员深入畅谈，详细了解在新形势下中国网安对网络空间安全的认知、国家网络空间安全重大科技专项论证进展和新动能打造情况。

　　在调研中，樊友山率调研组成员与网安公司领导班子、首席专家和重点业务部门负责人深入进行共22人次的个别谈话，以掌握网安公司管理理念、核心能力，把脉网安公司发展方向。同期，调研组还组织了共42人次的参加的技术线、市场线、管理/体制机制创新线四场座谈会。

指  示：　五点肯定+四点要求，指明“旗舰”方向

　　

经过调研，樊友山对中国网安近几年工作给予了五点肯定：

　　●积极应对2012年的重大挫折挑战，班子振作，坚强有力，迅速走出阴霾，把全员上下凝聚到发展上来。

　　●市场开拓能力强，经济指标强劲回升，体现出强烈的责任心和市场把控能力。

●中国网安“十三五”发展规划“百亿网安、旗舰企业”的总体目标令人振奋，“一五五五”发展思路为今后发展奠定了很好的基础，体现出想干一番大事业的雄心。

●经济运行总体平稳可控，在此基础上不断提出新的更高的目标，想要努力做得更好，令人感动和欣慰。

●严格按照中央部署、集团安排和地方要求，结合实际开展“两学一做”学习教育活动有成效，这些年来党的工作抓得都不错，整个队伍有拼搏精神、担当精神。

　　针对中国网安下一步发展，樊友山提出四点要求：

1、切实转变思维方式：

●由关注信息安全向关注网络空间安全转变；

●由项目型思维向产业型思维转变;

●由事业制的思维向企业化、市场化的思维转变；

●由自下而上“搭积木”式的思维向自上而下以顶层设计牵引发展的思维转变。

2、切实转变工作方式：

●党和国家高度重视网络空间安全，要坚持军民深度融合、融汇国内国际，理清网络空间安全、网络国防等重大概念；

●要加强顶层谋划，引领行业发展，特别是以谋划国家网络空间安全重大科技专项为契机，聚焦党政、金融、交通、工控等关键领域，拿出产品、拿出技术、拿出整体解决方案来；

●要站在党和国家高度谋划我们的地位和主导作用，谋划我们的产业，尤其要谋划做强做优做大中国网安的事业。

3、切实转变组织方式：

●深化改革，大力推动科技、管理、人员等方面的体制机制创新，补短板，努力打造新动能，支撑新发展；

●做好各类人员的激励；

●做好对核心技术、关键技术、外围技术、一般通用技术的区分，明晰哪些该合作、哪些该购买、哪些该集团做、哪些是属于自己的核心竞争力。

4、切实加强管理：

●加快构建现代企业制度，加强经济运行、财务管理、资本运作等方面的管控，依靠管理的穿透力，把管理有效延伸到底。

●通过一体化运行，加强内部协同和对外协调，加大资源的共享力度。

反  馈：六点建议，助力“旗舰”远航

　　调研组向中国网安反馈了六点措施建议：

　　●统一思想、提高认识、加强“三个转变”，站在国家的高度，谋划网络空间安全事业，实现网安公司的跨越式发展。

　　●聚焦安全事业，加强战略研究和规划引领，深化和完善网安公司“十三五”规划，明确行动计划和实施路径。

　　●分析当前核心短板和关键短板，加强对标企业选择和分析研究力度，通过资本运作，为新动能打造创造条件和奠定基础。

　　●集团公司与网安公司一起，加大重大专项的论证和谋划力度，并结合重大专项，选好试点地区，打造原形和演示系统，加快推进重大专项和新动能打造。

　　●在以重大专项论证为契机打造新动能的过程中，加大技术创新、管理机制体制创新和市场创新力度，培育新的经济增长点。

　　●加强经济运行管控，严控成本费用，进一步提升一体化管理水平，提高经济运行质量和效率。

　　李成刚代表中国网安领导班子表示，非常感谢集团公司调研组提出的宝贵意见和悉心指导，中国网安将牢牢把握发展机遇，深入研究核心产品和产业，释放现有动能，打造新动能。切实增强责任和担当意识，谋划网络空间安全事业，尽快布局，快速实现“百亿网安、旗舰企业”的目标。

弄  潮：三句话点燃网安逐鹿天下的雄心壮志

　　在深入中国网安开展专题调研的总结会上，樊友山围绕“两学一做”讲到学习习总书记系列重要讲话的体会，与中国网安分享了“三句话”:

　　●全力推进共给侧结构性改革；

　　●理直气壮做强做优做大国有企业；

　　●为我们的军队能打仗、打胜仗，贡献我们应有的力量。

　　樊友山强调，中国网安是中国电科这个党和国家直接掌控的战略型团队中非常独特的重要骨干成员单位，在中国电科网络空间安全领域占有绝对的牵头地位和主体地位，历史把中国网安推到了弄潮的时代，能不能当好弄潮儿，就要看我们的核心能力、担当精神和雄心壮志！