自“争做奋斗者 勇当排头兵”争创活动开展以来，电科国睿、14所各基层党组织认真落实党委相关要求，聚焦科研生产经营中关键环节和重要目标，通过打造党员先锋团队、项目党建、功能型党支部、劳动竞赛等特色载体，着力增强党组织政治功能、组织功能，推动党建与中心工作的深度融合，凝心聚力，全力冲刺“双过半”。

　　支部建在项目上，党建引领在一线

　　一部某重点项目外场临时党支部抓好“六大阵地”建设，开展重大任务前誓师、主题党日活动，与用户共建，落实“舱长负责制”、外场文化阵地建设等。同时优化外场工作评价表扬制度，制定外场出差周期、家庭情况、工作贡献、青年成长等多维度评价标准，对表现突出的同志进行表扬。

　　质量部面向合同监管要求、监管职责的新转变，联合相关职能部门共同成立合同监管功能党支部，以创新、灵活的方式整合优化市场、计划、质量物资等优势管理资源，瞄准合同条款及监管要求，打通基层党建和凝聚共识的“最后一公里”。

　　党员先锋显担当，模范带头勇争先

　　四部成立某雷达重点技术党员先锋队，充分发挥党员示范引领作用，聚焦雷达关键技术攻关、新构型天线技术论证，集中优势资源，以年度重点任务为抓手，高质量完成三型产品的关键技术攻关与状态确认、投产等任务。

　　微系统事业部成立“TR数字组件一次直通率提升”党员先锋团队，通过总支授旗，明确党员先锋队作用发挥的要求，引导党员以“擎红旗、担使命、站排头”的精神面貌投身争创活动；通过重点问题专项改进、负面清单回头看、成品率基线量化考核等系列举措，T/R组件的生产一次直通率与内外场一次直通率实现双提升。

　　企划部成立南京普天融合式发展党员先锋队，在信息互通、制度对接等方面持续发力，着力解决重点难点问题，积极构建一体化管控模式，实现“六个融合”。建立周例会常态化机制，全面推进南京普天深化改革和融合发展落实落地，确保改革发展出成效。

　　劳动竞赛鼓干劲 奋勇拼搏正当时

　　科技部开展某领域流水制造劳动竞赛项目。建机制，牵头成立批生产团队，建立多部门日报拉动机制，覆盖技术状态、质量、物资、制造管理等。抓落实，实施“现场问题工作日内1小时响应、节假日半天内响应”机制，推动各制造部门间任务排程以及上下游企业紧密衔接。见成效，有效探索批生产管理新模式，不断提升精益管理水平。

　　二厂聚焦重点任务开展劳动竞赛，争当生产先锋。围绕重点任务“揭榜挂帅”，以劳动竞赛、党员先锋队、青年突击队等载体开展技术攻关10余次，参与人数100多人次。某领域生产团队以劳动竞赛为载体，提出合理化改进意见30多项，通过严密策划，精心组织保障项目顺利推进，为产品顺利转批生产奠定基础。

　　（来源/14所）