85名中国网安中层以上干部齐聚龙城太原；

4次长会，从清晨到夜晚，次日继续；

12个小时的说、评、议，思想在碰撞中升华

……

这些数据来自于3月11日至12日，中国网安在太原召开的2016年度务虚研讨会。“十三五”是中国网安实现宏伟目标的关键期，规划的制定是其中重要的一环。为了把规划做精、做实，中国网安已分区域、分层面组织了多次专题研讨，并进行了多次修改完善，形成征求意见稿，此次务虚研讨会正应需而开。务虚研讨会上，综合管理部首先向参会人员介绍了“十三五”规划制定前期的一些工作，以及规划（征求意见稿）的大致框架。征求意见稿总结了“十二五”取得的主要成就，分析了“十三五”面临的发展形势，确定了“高举旗帜、建设高地、打造平台”发展战略，确定中国网安的目标是实现“百亿网安、旗舰企业”，征求意见稿还对公司未来五年的业务布局及发展重点、工程等内容进行了系统分析和论述。务虚研讨正式开始前，董事长李成刚、监事会主席王建忠、总经理许晓平、常务副总经理江波分别发言，对务虚研讨的方向和内容提出具体要求，希望大家站位要高、打开脑洞、放飞思维、聚焦规划、落到实处，对规划征求意见稿的修改献计献策。

研讨中，大家脑洞大开，小编摘编了一些观点以飨诸君：

公司“关键的少数”如是说：

大家在讨论中脑电波不时发生碰撞，

思维的交互不断地擦出火花，

精彩亮点纷呈，热烈的讨论一直持续。

中国网安四位主要领导如是说：

李成刚：

通过近12个小时的讨论，大家进一步提高了占位意识，达成了共识。需要强调，中国网安的定位和愿景是不容置疑的，“百亿网安，旗舰企业”是必须实现的目标。

关于对规划的看法

1、要更聚焦：聚焦到产业、重大专项、商业模式、产业链上。

2、要凸显“霸气”：考虑市场占有率、重点产业链的位次、在国家的地位、国家级的荣誉。

3、体制机制的改革需要浓墨重彩的提出。

4、规划的思维要聚焦在打造旗舰企业上。

关于后续的工作

1、规划修改完善、批准、颁布后，全员应确立规划引领的意识，各单位各部门要找准定位、找准位置。

2、规划要成为战略指南，更要成为网安的大法。

3、抓紧规划的细化和落地，制定分规划和子规划。

4、规划要进行动态的调整。

5、规划是已经确定的目标，要主动对接，领取责任。

关于2016年的工作提出几点要求

1、必须要抓顶层谋划，聚焦重点，聚焦重大专项。

2、梳理市场，抢抓订单。

3、攻坚克难，突破关键技术。

4、凝聚资源，支撑突破。

5、加强管理，提质增效。

王建忠：

1、规划中应该对区域中心的规模和建设的阶段性进程要有具体的描述。

2、事业部作为产业孵化中心，要有明确的时间表。

3、加强公司自己品牌的建设。

许晓平：

1、中国网安的定位从成立之初就已经明确为国家级的网络信息安全企业。

2、规划的结构要做适应性调整，规划的中心任务是引领中国网安业务的发展，应丰富业务布局和产业发展等内容的表述；改革的目标要更加显性的突出出来。

3、五大业务达到的目标和演进的过程要有具体描述或指标性的体现。

江波：

1、对规划的看法：规划研讨实际就是统一思想的过程，讨论过程可能比制定规划这个结果更加重要；规划的管控非常重要，组织架构、商业模式的调整都应围绕规划来做。

2、具体建议：五年的技术发展趋势要讲清楚；投入产出、风险的管控等在体制机制方面要有清晰地描述；形势分析方面除存量外，还要有增量的考量。

网安“十三五”规划是全体中国网安干部职工未来前进方向的指引，是中国网安全面改革、锐意进取的行动纲领。中国网安将紧跟集团公司“一五五三”发展战略，以捍卫国家网络空间安全为己任，高举网络安全大旗，建设网络安全技术、人才和产业高地，打造国家级平台，实现中国网安快速、高效、可持续发展。